近期，我局紧紧围绕各项工作重点，积极探索精细化管理模式，树立管理就是服务的理念，统一思想、鼓足干劲、锁定目标、创先争优，强化六项措施，不断推进我局精细化管理工作。

一是抓好规划管控。编制完成县城和多巴镇总规及部分重点地段控制性详细规划，完成实施的"党政军共建示范村"35个村庄规划编制任务，并进一步加强日常规划监督管理，加大违法建设活动查处力度，为规划精细化管理提供直接依据。

二是抓好项目建设。按照"工期倒排、进度倒逼、工程倒压"的要求，将实施的12项目分解细化到具体责任人，包干包责，以科学合理的责任体系确保工作落实。

三是抓好建筑工程管理。按工程管理规范及标准，落实安全生产责任制，签订安全目标管理责任书，建立健全安全隐患治理月报和在建工程安全隐患排查日报制度，完善对重大危险源登记以及对企业不良行为登记备案管理制度，加大安全检查力度，发现质量安全问题及时责令限期整改。

四是抓好保障性安居工程建设管理。积极完成公共租赁房建设和农村奖励性住房建设，逐年缓解我县城镇低收入家庭和农村住房困难问题；建立了目标考核责任制，与各乡镇签订目标责任书，明确责任，落实任务，形成"一级抓一级、层层抓落实、谁主管谁负责"的工作模式，保证了保障性安居工程建设的有序进行。

五是抓好城镇管理。结合本县城镇实际，努力打造精品，不断丰富城镇夜间景观；进一步提升户外广告设置档次，加大街景整治力度，不断提升街道景致；按照"疏堵结合、以疏为主"的思路，探索"适度放开、分级管理、总量控制"流动摊贩管理模式，破解占道流动摊贩管理难题；深化城管体制改革，树立综合管理意识，形成渠道畅通、反应快捷、上下联动、措施落实、监督有力的"大城管"协调联动机制；对执法人员实行"定路段、定岗位、定时间、定职责"的管理制度，健全完善百分考核制、首办责任制、限时办结制、二次督办制等配套制度和"网格化"管理机制。

六是强化干部队伍建设。进一步建立健全高效、廉洁、勤政的干部工作机制，强化干部责任感，调动工作积极性；建立干部管理体制，实行用人失察责任追究制度，严格规范各级领导干部在选人用人上的责任；坚持正确的用人导向，以"赛马"理论、"军功"理论选人用人，以发展论英雄，凭实绩用干部，为干部顺利成长提供坚强的制度保障；使"处理问题会上手，面对困难敢上手，遇到事情快上手，对待工作勤上手"的干部干事成业有平台、有机会，真正能迅速脱颖而出，努力造就一支开拓进取、勤廉兼优的干部职工队伍。