今年以来，广电局紧紧围绕围绕县委、县政府中心工作，按照"以宣传为中心、事业建设为基础、强化管理为保障"的工作思路，积极推进精细化管理，以岗位职责和制度规定为依据，以管理精细和操作标准为目标，有针对性地推进"要求标准化、操作程序化、程序科学化、考核严格化、管理人性化"，力求各项工作精益求精。

在推进精细化管理中，突出行业特点，按照"以人为本、统筹发展、完善功能、提升形象"的要求，认真做好"明责授权-过程监管-结果考核"三个环节的衔接和联动，分为"强意识-建体系-重突破-严考核-常督查"五个步骤加以推进和落实。

强意识--动员全局干部职工自觉参与精细化管理，提高精细化管理的知晓率和参与率，增强干部职工对实施精细化管理的认同性。在湟中新闻节目中开设"精细化管理"专题栏目，做好全县精细化管理重要意义、基本要求、主要做法、突出成绩、典型事迹等宣传工作，为全县营造良好的舆论氛围。

建体系--建立了精细化管理运行体系，明确内容、整合制度、确立标准、考评考核、结果运行，总体上比较完整，易于操作、便于考核的运行机制。把长远发展规划与阶段性目标统一起来，把重点突破与全面推进结合起来，有重点、有计划、有步骤地推进各项工作。

重突破--坚持"三贴近"原则，分阶段做好重大主题和活动的宣传，提升广播电视节目的专业化水平和整体质量，加强和改进主题宣传、典型宣传、成就宣传，强化对热点、焦点、敏感问题的引导。积极推进广播电视覆盖工程，认真开展清理整顿卫星地面接收设施扩大广播电视有效覆盖工作，实施地面数字国标站建设项目，提高全县广播电视覆盖率。

严考核--根据工作实际和重点，制定了详细工作计划，层层签订了岗位目标责任书，量化各项工作目标责任，明确责任人、工作措施和责任要求。推行"分级考核"办法，层层明确权责，层层传递责任，使考核更易操作。及时公开考核情况，严格奖罚制度，督促职工转变行为、改进工作。常督查--针对精细化管理的长效性，成立了精细化管理工作领导小组，设立办公室负责对新闻刊播、安全播出、设备维护、管理制度执行情况，进行统计检查，及时分析总结工作不足和制度执行中存在的问题，进行通报点评，提出改进意见和措施，保证精细化管理有序推进。